FACTORS AFFECTING WORK MOTIVATION: THE MODERATION ROLE OF THE WORK ENVIRONMENT
Abstract
Human Resource Development (HRD) menyimpulkan bahwa penurunan motivasi kerja perawat karena ketidakpuasan terhadap kompensasi dan dukungan organisasi berupa pengembangan karier yang diberikan, sehingga banyak pekerjaan yang tidak dapat diselesaikan perawat. Hal tersebut menyebabkan terjadinya penurunan tingkat kepuasan pasien di tahun 2021 menjadi 68%. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengungkap secara empiris pengaruh kompensasi dan pengembangan karier terhadap motivasi kerja dengan lingkungan kerja sebagai variabel moderasi. Jenis penelitian termasuk dalam kuantitatif dengan desain cross-sectional study. Penelitian ini terdiri atas 2 variabel bebas yaitu kompensasi (X1) dan pengembangan karier (X2) yang akan diukur pengaruhnya terhadap variabel terikat yaitu motivasi kerja (Y) dan terdapat variabel moderasi yaitu lingkungan kerja (X3) yang menginteraksi hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat. Instrumen menggunakan kuesioner. Skala yang digunakan yaitu likert poin 4-1. Populasi yang digunakan adalah perawat yang telah bekerja selama 3 tahun. Teknik sampel menggunakan non probability dengan metode purposive sampling, dengan perhitungan menggunakan rumus slovin, sehingga didapatkan 107 responden. Teknik pengumpulan data menggunakan metode survei, dan teknik analisa data menggunakan PLS-SEM dengan program smart-PLS serta analisa three-box method. Hasil analisa menyimpulkan bahwa kompensasi, pengembangan karier dan lingkungan kerja berkontribusi kuat dalam memengaruhi motivasi kerja. Kompensasi dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja, sedangkan pengembangan karier tidak memengaruhi motivasi kerja. Uji moderasi menyimpulkan lingkungan kerja tidak mampu memperkuat pengaruh kompensasi dan pengembangan karier terhadap motivasi kerja.
Full text article
References
2. Dharma Y. The effect of work motivation on the employee performance with organization citizenship behavior as intervening variable at bank aceh syariah. Emerald Reach Proc Ser. 2018;1:7-12. doi:10.1108/978-1-78756-793-1-00065
3. Tumi NS, Hasan AN, Khalid J. Impact of Compensation, Job Enrichment and Enlargement, and Training on Employee Motivation. Bus Perspect Res. 2022;10(1):121-139. doi:10.1177/2278533721995353
4. Manzoor F, Wei L, Asif M. Intrinsic Rewards and Employee’s Performance With the Mediating Mechanism of Employee’s Motivation. Front Psychol. 2021;12(July):1-13. doi:10.3389/fpsyg.2021.563070
5. Zayed NM, Rashid MM, Darwish S, Faisal-E-Alam M, Nitsenko V, Islam KMA. The Power of Compensation System (CS) on Employee Satisfaction (ES): The Mediating Role of Employee Motivation (EM). Economies. 2022;10(11). doi:10.3390/economies10110290
6. Syawaline VR, Indiyati D. The effect of compensation and organizational culture on employee work motivation at the Grand Mercure Hotel Bandung: A research framework. Sustain Futur Trends, Strateg Dev. Published online 2022:240-243. doi:10.1201/9781003335832-60
7. Xu X, Zhou L, Ampon-Wireko S, Quansah PE. Assessing the mediating role of motivation in the relationship between perceived management support and perceived job satisfaction among family doctors in Jiangsu province, China. Hum Resour Health. 2023;21(1):71. doi:10.1186/s12960-023-00849-x
8. Göktepe N, Yalçın B, Türkmen E, Dirican Ü, Aydın M. The relationship between nurses’ work-related variables, colleague solidarity and job motivation. J Nurs Manag. 2020;28(3):514-521. doi:https://doi.org/10.1111/jonm.12949
9. Mondy RW, Martocchio JJ. Human Resource Management. 14th ed. Pearson; 2015.
10. Zhenjing G, Chupradit S, Ku KY, Nassani AA, Haffar M. Impact of Employees’ Workplace Environment on Employees’ Performance: A Multi-Mediation Model. Front public Heal. 2022;10:1-13. doi:10.3389/fpubh.2022.890400
11. Naseri S, Ghafourifard M, Ghahramanian A. The Impact of Work Environment on Nurses’ Compassion: A Multicenter Cross-Sectional Study. SAGE open Nurs. 2022;8:23779608221119124. doi:10.1177/23779608221119124
12. Akinwale OE, George OJ. Work environment and job satisfaction among nurses in government tertiary hospitals in Nigeria. Rajagiri Manag J. 2020;14(1):71-92. doi:10.1108/ramj-01-2020-0002
13. Kementrian Kesehatan RI. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2012 Tentang Organisasi Dan Tata Kerja Rumah Sakit Kusta Dr. Sitanala Tangerang.; 2012.
14. Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia. Kapasitas Tempat Tidur Covid-19 Di RSUP Dr. Sitanala Tangerang Sudah Ditingkatkan.; 2021. https://www.dpr.go.id/berita/detail/id/31653/t/Kapasitas Tempat Tidur Covid-19 di RSUP dr. Sitanala Tangerang Sudah Ditingkatkan
15. Kalalo C, Sjattar E, Natzir R. Correlation Between Compensation and Work Satisfaction With Nurses’ Performance Through Motivation in Bethesda Public Hospital of Tomohon. Indones Contemp Nurs J (ICON Journal). 2018;3:12. doi:10.20956/icon.v3i1.3637
16. Muthmainnah, Yetti K, Gayatri D, Kuntarti K. Remuneration Satisfaction to Improve Work Motivation of Nurses: A Cross-Sectional, Descriptive Analysis Study. J Int Dent Med Res. 2019;12:291-298.
17. Kuka Y, Tamsah H, Mulat TC, et al. Career development and motivation for the quality of nursing services. Proc Int Conf Ind Eng Oper Manag. Published online 2021:6306-6313. doi:10.46254/an11.20211062
18. Munir AR, Muna Almaududi Ausat A, Joko Purnomo Y. Do Motivation, Compensation, and Work Environment Improve Employee Performance: A Literature Review. Int J Artif Intelegence Res. 2022;6(1):2579-7298.
19. Iis E, Wahyuddin W, Thoyib A, Ilham R, Sinta I. The Effect Of Career Development And Work Environment On Employee Performance With Work Motivation As Intervening Variable At The Office Of Agriculture And Livestock In Aceh. Int J Econ Business, Accounting, Agric Manag Sharia Adm. 2022;2(2):227-236. doi:10.54443/ijebas.v2i2.191
20. Ristowati NA, Turangan JA. Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Pengembangan Karir terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. CDE. J Manajerial dan Kewirausahaan. 2022;4(1):172-180. https://journal.untar.ac.id/index.php/JMDK/article/view/17189
21. Sanaba HF, Andriyan Y, Munzir M. Analisis Faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja Karyawan: Kompensasi, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja. Financ Account Indones Res. 2022;2(2):83-96. doi:10.36232/jurnalfairakuntansiunimuda.v2i2.3852
22. Herzberg FI. The Motivation to Work. John Wiley & Sons, Ltd; 1959.
23. Dessler G. Human Resource Management. Pearson; 2013.
24. Robbins SP, Judge TA. Organizational Behavior. Pearson Education Limited; 2017.
25. Ghozali I. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 25. Universitas Diponegoro; 2018.
26. Ferdinand A. Metode Penelitian Manajemen: Pedoman Penelitian Untuk Skripsi, Tesis Dan Disertai Ilmu Manajemen. Universitas Diponegoro; 2014.
27. Hair JF, Babin BJ, Anderson RE. Multivariate Data Analysis. Cengage; 2019.
28. Hair JF, Sarstedt M, Hopkins L, Kuppelwieser VG. Partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM): An emerging tool in business research. Eur Bus Rev. 2014;26(2):106-121. doi:10.1108/EBR-10-2013-0128
29. Alrawahi S, Sellgren SF, Altouby S, Alwahaibi N, Brommels M. The application of Herzberg’s two-factor theory of motivation to job satisfaction in clinical laboratories in Omani hospitals. Heliyon. 2020;6(9):1-9. doi:10.1016/j.heliyon.2020.e04829
30. Ibragimov Y, Berishvili N. Analysis of intrinsic motivation influence on employee affective commitment during digital change. London J Soc Sci. 2023;2023(6):1-11. doi:10.31039/ljss.2023.6.97
31. Ndudi F, Kifordu AA, Egede N. The Influence of Intrinsic and Extrinsic Motivation in Workers’ Productivity: Empirical Evidence from the Construction Industry. Glob J Hum Resour Manag. 2023;11:96-112. doi:10.37745/gjhrm.2013/vol11n296112
32. Schultz D, Schultz SE. Psychology and Work Today: Pearson New International Edition CourseSmart ETextbook. Taylor & Francis; 2015.
Authors
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.